Pemikiran
organisasi modern berorientasi kepada desentralisasi. Salah satu tantangan
utama dalam mengoprasikan sistem yang terdesentralisasi adalah merancang suatu
metode akuntansi yang memuaskan untuk transfer barang dan jasa dari pusat laba
yang satu ke pusat laba yang lain dalam perusahaan yang memiliki transaksi
seperti ini dalam jumlah yang cukup signifikan.
Tampilkan postingan dengan label Sistem Pengendalian Manajemen. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label Sistem Pengendalian Manajemen. Tampilkan semua postingan
Selasa, 08 November 2011
Pusat Laba
Finansial
suatu pusat tanggung jawab diukur dalam ruang lingkup laba (yaitu,
selisih antara pendapatan dan beban), maka pusat ini disebut sebagai
pusat laba (profit
center).
Laba merupakan ukuran kinerja yang berguna karena laba memungkinkan
manajemen senior untuk dapat menggunakan satu indikator yang
komprehensif, dibandingkan jika harus menggunakan beberapa indikator
(beberapa di antaranya menunjuk ke arah yang berbeda).
Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban
- Pusat Tanggung Jawab
Pusat tanggung jawab merupakan organisasi yang
dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang
dilakukannya.
- Sifat Pusat Tanggung Jawab
Pusat tanggung jawab memiliki guna mewujudkan
cita-cita. Fungsi dari berbagai pusat tanggung jawab dalam perusahaan adalah
untuk mengimplementasikan strategi tersebut. Organisasi merupakan sekumpulan
pusat tanggung jawab, maka jika setiap pusat tanggung jawab telah memenuhi tujuannya
maka cita-cita organisasi tersebut juga telah tercapai.
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Keselarasan Tujuan
Tujuan
utama dari sistem manajemen adalah memastikan (sejauh mungkin) tingkat
“keselarasan tujuan“ yang tinggi. Seorang manajer senior tentu saja
menginginkan agar organisasi meraih tujuannya namun masing-masing anggota
organisasi memiliki tujuan pribadinya masing-masing, dan semua ini tidak selalu
selaras dengan tujuan organisasi.
Senin, 17 Oktober 2011
MEMAHAMI STRATEGI
I TUJUAN :
A.PROFITABILITAS :
Dalam
bisnis, kapasitas untuk menghasilkan laba biasanya merupakan tujuan yang paling
penting.Profitabilitas dinyatakan dalam arti dan konsep yang paling luas
melalui persamaan :
Pendapatan – Beban x
Pendapatan = ROI
Pendapatan Investasi
Istilah
investasi mengacu pada investasi para pemegang saham, yang terdiri dari
penerbitan saham dan laba yang ditahan.
Salah satu
tanggung jawab manajemen adalah menjaga keseimbangan diantara dua sumber utama
pendanaan : utang dan ekuitas.Investasi pemegang saham (ekuitas) merupakan
jumlah pendanaan yang diperoleh bukan melalui utang, yaitu dengan cara
meminjam.Dengan demikian investasi adalah total modal utang dan modal ekuitas.
Profitabilitas
mengacu pada laba dalam jangka panjang, bukan laba kuartal atau tahun
berjalan.Banyak pengeluaran pada periode berjalan ( misalnya, jumlah uang yang
dikeluarkan untuk iklan atau penelitian dan pengembangan ) mengurangi laba saat
ini dan meningkatkan laba jangka panjang.
Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham :
Jika
memaksimalisasi merupakan tujuan tersendiri, maka pihak manajemen akan
menggunakan setiap jam kerja yang ada memikirkan alternative yang tidak ada
habis-habisnya untuk meningkatkan profitabilitas.
Jumat, 14 Oktober 2011
Sifat Sistem Pengendalian manajemen
Konsep-konsep Dasar
Pengendalian
Elemen-elemen Sistem Pengendalian
- Pelacak (detector) atau sensor _ suatu perangkat yang mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan.
- Penilai (assesor) _ suatu perangkat yang menentukan signifikasi dari peristiwa aktual dengan cara membandingkannya dengan beberapa standar atau ekspektasi dari apa yang harusnya terjadi.
- Effector _ suatu perangkat ( sering disebut dengan "umpan balik") yang mengubah prilaku jika assesor mengindikasikan kebutuhan umtuk melakukan hal tersebut.
- Jaringan komunikasi _ perangkat yang meneruskan informasi antara detector dan assesor dan antara assesor dan effector.
Langganan:
Postingan (Atom)